海爾集團08全球盈利增兩成

新华网济南１月２７日电（记者吕福明）记者近日了解到，２００８年，海尔集团全球营业额实现１２２０亿元，同比增长８％，其中海外营业额同比增长９．８％，利润同比增长２０．６％。
据海尔集团介绍，海尔集团十分注重吸取１９９７年亚洲金融危机的教训，最大限度地实现现款现货，减少应收账款，从根本上消除产品库存。
海尔集团首席执行官张瑞敏说，海尔应对金融危机的思路，主要是三个方面：一是产品创新，为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，实施零库存下的即需即供；三是机制创新，建立人单合一的自主经营体。
海尔集团国内销售业绩的增长，还得益于“家电下乡”政策的实施。据介绍，第一轮“家电下乡”中海尔共销售“家电下乡”产品１１９．８万台，占全国“家电下乡”整体销售份额的４２％。在２００８年１２月１日开展的第二轮“家电下乡”中，海尔冰箱（冷柜）、洗衣机、手机、彩电四类产品共计７０种型号全部中标。目前，海尔“家电下乡”产品在全国已占到了４３％的份额，继续稳居全国第一。
目前，海尔集团在全球建立了２９个制造基地，８个综合研发中心，１９个海外贸易公司，全球员工总数超过５万人。２００８年，海尔品牌价值高达８０３亿元，自２００２年以来，海尔品牌价值连续７年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海爾洗衣機品牌: 全球第二

权威机构欧洲透视（EUROMONITOR）的调查数据显示：2008年海尔洗衣机全球单品牌市场份额排名第二，与第一名仅有0.1%的差距。　　据了解，欧洲透视成立于1972年，是全球最为权威的战略调查公司之一。在不同的领域提供国家级、地区级、或世界级分析及排名，其权威性得到世界家电企业的普遍认同。此次，海尔洗衣机能在全球顶尖品牌的角逐中力压群雄摘得全球洗衣机排名第二的桂冠， 海尔洗衣机全球企划总监吕佩师表示：“我们坚信全球范围的资源整合和始终保持产品的创新活力是一个企业勇往直前的关键。”　　引入全球顶级资源与其对等协作，已经成为海尔洗衣机产品创新的关键砝码。从2007底起，海尔洗衣机一年内先后与GE、宝洁、VDE等全球顶尖品牌达成战略合作伙伴关系。与GE联合开发的“洗净即停”技术，实现了衣物洗干净自动停止，省水省电各50％，大大降低衣服磨损；双方共同推出的静音技术将产品工作噪音控制在50分贝以内，达到城市居住环境国家最高舒适标准。与宝洁共同推出的整套绿色衣物洗涤护理方案，不仅在衣物的漂洗过程中可以实现一次漂净，更能对衣物进行有效的护理。与VDE合作共同启动亚洲首个VDE认可洗衣机实验室，为其今后产品品质全面升级奠定了坚实的基础。　　在变化莫测的市场下，除了产品创新海尔洗衣机还大胆尝试商业模式创新――创建“零库存下的即需即供”模式。企划、研发、制造、营销、物流全流程以客户为中心来开展工作。取消全国各地库存实现直销直发，在全球金融危机到来的时候做到从容应对挑战。为了实现这一目标，海尔洗衣机创造性的在全球搭建了16条75人标准化线体，实现了从“大规模生产”向“大规模定制”的转型。　　企业的竞争力最终体现在人的竞争力上。海尔洗衣机通过机制的创新，建立人单合一的经营体，积极推行人员分级、升级，为员工的发展提供了自我提升的平台。在这个过程中，海尔洗衣机涌现出一批先进人物：像顾客买电风扇也要找她的洗衣机直销员童玲娣、实现4年600万次无差错操作的“劳动榜样”李子全等先进个体。　　“2008年实现全球前两强，在国内市场，每卖两台洗衣机就有一台是海尔的。”海尔洗衣机在2007年底提出的战略目标又重现在人们面前。　　纵观2008年海尔洗衣机目标已全面实现：全球份额排名第二，国内高端市场份额超过50％，整体市场份额接近40％……更值得关注的是海尔与第一名之间仅有0.1%的微小差距，而与4、5名品牌则拉开了3、4个百分点的差距。这无疑为海尔洗衣机下一阶段目标的实现增添了信心：创世界第一洗衣机品牌。

海爾: 勝者為王

資料來源: 2009年1月20日人民網

在第一轮“家电下乡”中海尔占42%，业绩领先；在第二轮“家电下乡”中，海尔更是先声夺人，依托强大的营销网、物流网、服务网，使农民也享受到了国际品牌　　农民说：“看中的是海尔的服务和产品质量”　　海尔“家电下乡”服务农民做赢终端　　2008年12月11日早晨8点多，家住安徽省巢湖市庐江县龙桥镇朱岗村的村民张长民，出门坐车不到10分钟，来到了离家只有几公里远的万佳海尔专卖店，购买了一台型号为BCD-175KAM的海尔“家电下乡”冰箱。两个多小时后，不到11点，万佳海尔专卖店的物流车辆就将冰箱送到了村民张长民家里。　　“海尔是大牌子，城里人都喜欢用，我们农村人结婚、盖房子，也要买名牌！” 村民张长民高兴地说，“海尔的冰箱样子多、好看，价格也不比其他小牌子贵。售货员大姐很热情，教了我几遍怎么去政府领补贴，叫我心里特踏实，我领到的补贴将近300块呢！”　　在全国，像村民张长民这样在家门口就能买到海尔“家电下乡”产品的农民用户有很多。　　2009年1月16日将近下午三点，青岛市所辖的胶州市张哥庄镇李哥庄村的张敬芹，来到了镇上的天宏海尔专卖店买了一台161SCN型号的海尔冷柜。这是天宏海尔专卖店当天售出的16台海尔“家电下乡”产品。这款产品1390元，享受到13％的政府财政补贴，实际上只花了1209元。“买这个海尔冷柜省了181块钱！这款冷柜很实用，一边冷冻，一边冷藏，很好！”张敬芹说。　　不一会，家住张哥庄镇李家庄村的农民魏文界骑着摩托车载着儿子来到专卖店，快过春节了，他家要买台新彩电。专卖店老板王加会给他介绍了一款29FB1型号的29寸海尔彩电，售价1399元，享受13％的政府财政补贴，能省下181.87元，魏文界当场决定就买这款。买产品前后用了不到10分钟，魏文界说：“这几年，我们村的人都买海尔产品，看中海尔的售后服务好、质量好，我们家的冰箱、洗衣机都是海尔的！”　　海尔专卖店给免费送货上门，王老板开出了海尔送货车，把彩电抬上车，在魏文界的儿子的带领下送货上门。一路上王加会都很高兴，他说：“今天我们专卖店搞了一个户外展示，现在已经卖了6台洗衣机、5台冰箱、4台彩电、2个冷柜，一共17台！现在镇上的人还在上班，下了班五六点钟店里还能有一个销售小高峰，我估摸今天能卖20多台！呵呵！” “海尔产品卖得好，俺们夫妻俩忙不过来，春节过后要招一个店员。”王加会补充说。　　海尔服务车用了8分钟就到了魏文界的家，魏文界的妻子正在家里洗衣服，他们家用的是海尔洗衣机。王老板和海尔网格经理小孙开始安装调试彩电，记者在魏文界家的另外一个房间里看到了他提到的海尔冰箱，魏文界的妻子说：“这个冰箱买了十几年了，很好用，家里原来另外一个牌子的电视坏了，我们就商量买海尔的，服务和质量都挺好的！”　　农民买了海尔产品不用担心送货，不必忧虑服务，这一切海尔都替农民朋友想在了前面。　　海尔建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网，海尔在全国拥有6500家专卖店，2.1万个乡镇网点，把产品送到农民家门口；海尔在全国建立了7.3万个村级联络站，4300多家星级售后服务中心，消除了农民朋友买了“家电下乡”产品对后期家电维修保养的担忧。据统计，海尔“家电下乡”实现了近23万个家庭的就业问题，让农民朋友切实享受到“家电下乡”的实惠。　　第一轮“家电下乡”海尔共销售家电下乡产品119.8万台， 有112万户农民通过购买海尔产品取得补贴，占全国家电下乡整体销售份额的42%，拉动家电下乡三省农村市场增长68%。在2008年12月1日开展的第二轮“家电下乡”中，海尔冰箱（冷柜）、洗衣机、手机、彩电四类产品共计70种型号全部中标，目前海尔“家电下乡”产品在全国已占到了43%的份额，继续稳居第一。　　能走过“最后一公里”，是因为先走了“99公里”　　“1”与“99”：海尔“家电下乡”，先有“网络下乡”　　在通信行业中，有一个概念叫做“最后一公里”的竞争（ The Last kilometer），说的是：通常一个社区会有若干家通信运营商的线路铺设到大门口，用户可以在不同运营商之间自由选择，这种情况下争抢用户的竞争，被形象的称为“最后一公里”的竞争。后来，“最后一公里”被引申为完成一件事情的最后关键性的步骤，通常还意味着此步骤充满艰难与挑战。　　事实上，“家电下乡”的企业间的竞争，也可以看作是一种“最后一公里”的竞争。　　2008年11月末，备受关注的第二轮“家电下乡”产品及渠道招标结果公布，122家企业中标。其中不乏海尔等著名品牌，但也有鲜为人知的小品牌。国家商务部在对“家电下乡”生产企业的要求中，明确提出要“保证配送渠道畅通；提供优质售后服务”等。　　以国家招标的流通渠道作为平台，“家电下乡”的生产企业大都能将产品输送到县乡销售网点；但从乡镇销售网点到农村用户家门口的这“最后一公里”，并非每个企业都能成功走过。据有关部门统计，不少知名的家电品牌在县城都没有售后服务网点，更不用说乡镇一级。在我国，有的村庄离县城百公里甚至数百公里之遥，如果物流配送、售后服务问题不解决，农民买的家电一旦出故障，则不但没有提高农民生活质量，反而给农民带来负担和损失。　　然而，到村入户的营销、物流和服务网络的建设，并非一朝一夕之功。如果企业在“家电下乡”的过程中跨不过这最后的“1”，其实是因为之前的“99”的功课没做够。　　海尔能跨过“最后一公里”，让安徽农村用户张长民购买海尔“家电下乡”产品时只赶10分钟的路就能买到产品、2小时内海尔就送货上门，这也是因为海尔之前已经走了“99公里”。　　——在“营销网”方面，早在1996年，海尔就专门针对三四级农村市场建立了专卖店渠道，现在海尔在全国2000多个县建立了6500家专卖店，农村消费者可以在就近的乡镇专卖店选购自己喜欢的家电产品；　　——在“物流网”方面，海尔从2000年开始便拥有了一套完整的物流体系，在全国2000多个县建立了配送站，物流配送的触角已经延伸到全国的城市和乡镇，能实现24小时送到每一个家庭的门口。　　——在“服务网”方面，农村能不能享受到贴心的家电服务，是农民用户十分关心的事。海尔整合了全国县城1000多家星级服务中心和2000多家专卖店资源，在全国建立了7.3万个村级联络站，4300多家星级售后服务网点，在全国有18000多个服务人员，一个县里有2个以上的维修点，24小时为用户提供优质服务。在山东济南市章丘横沟村，“海尔村级服务联络站”的联络员高静不仅教用户如何使用家电，她还为当地的村民建立了“用户档案”，随时提供便捷的服务。　　海尔的这张“营销网、物流网、服务网”，已经织了十来年。自1998年就开始，海尔集团CEO张瑞敏就拉开了业务流程再造的大幕，着手搭建物流、商流、资金流等平台，以订单信息流为中心提高企业的市场响应速度，快速获取订单与满足需求。当时，张瑞敏以哲学的语言阐释了企业的物流和商流，他说：“物流就是以时间消灭空间，商流就是以空间消灭时间。”他也因此被称为“中国物流管理觉醒第一人”。　　时至今日，海尔为应对当前的市场竞争，提出了“海外市场要升级、国内市场要深入”的经营策略，在海外市场提升品牌形象的同时，抓住“家电下乡”的契机继续深入国内市场，进一步建立“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网，在“家电下乡”过程中为农民用户提供“即需即供、即买即送”的服务。　　这也就不难理解：2008年12月1日起在全国推广的第二轮“家电下乡”活动中，出现了一个“海尔现象”——在山东、广西、陕西、安徽等省份，卖出的第一台家电产品都是海尔的。海尔完善的营销网、物流网、售后网，就相当于之前已经走过的“99”；跨不过最后的“1”、在第一时间将产品送到农村用户手中，是水到渠成。 能走过“最后一公里”，根本在于与用户“零距离”　　“1”与“0”： “家电下乡”，海尔“入乡”　　农村的消费潜力确实诱人。　　中国农村有2亿多户家庭，这本身就存在着一个巨大的消费需求。据论证，农村人口每增长1元消费支出，将对整个国民经济带来2元的消费需求。而且，当前中国农村的消费水平还存在着巨大的提升空间，统计显示，目前中国农村家电普及程度仅相当于城市20世纪80年代末的水平，以2007年为例，农村居民家庭平均每百户彩电拥有量约为城镇的2/3，洗衣机和手机不超过1/2，冰箱仅为1/4。　　所以，第二轮“家电下乡”的蛋糕，已有122家企业来分享。当然，这122家企业也还只是站在了“最后一公里”的起点上，谁能迈开步子走过这“最后一公里”，走进用户的心中，这还是个未知数。但是，这个未知数的答案，其实也掌握在企业自己的手中：谁能在“家电下乡”时先“入乡随俗”、与用户“零距离”，谁能最快、最准确地满足用户需求，用户就会让谁跨过这“最后一公里”。　　几年前，有媒体报道：西部地区有的村子坐落在一块山间台地上，由于四周山峰遮蔽，屋里收不到电视信号。当时正值一项体育赛事期间，村里的小青年们为了看赛况，天还没黑就开始抱着电视机、拎着插线板往附近最高的那座山上爬。看完比赛，再深一脚浅一脚将机子抱回来。农民说：“电视机买回来3年，总共也就看了十几次。”　　这就是农民用户遇到的具体问题。如果简单化地把在城市销售的彩电当作“家电下乡”产品卖给农民用户，结果不言而喻。　　张瑞敏认为：“在信息化时代，用户要的不是产品，而是需求的满足。比如说：用户要的其实不是一台洗衣机，而是一件干净的衣服，如果能用一杯水洗干净衣服，用户就不会把现在这么大的洗衣机搬回家。”　　在今天的社会主义新农村，企业为农民用户提供的，也不应只是一个产品，而应该是一个满足农村用户需求的解决方案。　　海尔CMI中国区负责人刘斥说：“‘家电下乡’绝不是简单化地把在城市销售的产品卖到农村去，而是要真正满足农村用户的需求！海尔一定要把最好的服务送给农村用户！”　　在第二轮“家电下乡”中投放市场的一款名为215DF的海尔冰箱，在第一个月里卖出了3万多台，甚至在很多地方出现脱销的情形——刚刚到货的冰箱被直接拉到消费者家中。有意思的是，这款冰箱售价2499元，事实证明农民也有很强的购买力。　　2007年8月开始，海尔冰箱中国区企划部部长蒲显开就带着其他调研人员下乡，在江苏省金坛市直溪镇这类东部富裕的农村地区，他们发现这些新兴消费者更重视冰箱的节能和降噪能力，同时由于当地超市较发达，消费者对大冷冻能力也有很高的需求。在河南商丘和四川彭州这类较不发达的内陆农村地区，消费者则更重视价格和售后服务，而农村不稳定的电压也纳入到蒲显开们设计的出发点中。215DF冰箱就此诞生——日耗电0.39度，符合国家即将推出的6A级能耗标准；有电脑显示屏，噪声小；它还有16千克的冰冻能力，是普通冰箱的5倍多。　　海尔抓住“家电下乡”机遇设计的各种满足农村用户需求的解决方案：分别有“防鼠方案”、“安全用电方案”、“防雷击、信号弱方案”、“节能环保方案”、“特殊需求方案”、“农村信息化方案”等。　　——家电的电源线绝缘层是老鼠喜欢啃噬的材料。海尔在调研中发现：农村以前主要是土坯房，大老鼠能出入，现在是水泥砖瓦，小老鼠才能进屋。海尔在参与“家电下乡”时，专门设计了能防身长只有4厘米的小老鼠的空调防鼠网、冰箱防鼠后盖板、洗衣机防鼠底座。　　——农村地区或者部分城市的用电环境不好，甚至没有接地线，容易漏电、损坏电器。海尔参与“家电下乡”的产品中，有防电墙热水器，带防漏电插座的冰箱，带防水防漏电保护的洗衣机。前不久，家住安徽亳州供电局小区的张女士来到亳州新红海尔专卖店，当她得知海尔“军用标准”的洗衣机导线防护袋是阻燃材料、用打火机也点不着、可以很好地杜绝漏电失火时，当即买了一台，后来还带着同住一栋楼的胡女士也买了一台。　　——针对农村雷电频繁、电视和手机信号弱的问题，海尔提供了“农信通”手机，在山区照样能接通；“村村通”电视能防1万伏雷击。　　——农民买家电，买的时候要便宜，用的时候更要便宜。为此，海尔提供了3天用一度电的冰箱，比普通冷柜节能30%的冷柜，超强省电59%的节能空调。　　——在农村，还有一些特殊需求。比如说，洗衣机大多放在室外使用，海尔为此提供了抗冻、防晒塑料外壳的洗衣机。在一些奶牛场，奶牛需要饮用温水提高产奶量，但农村没有自来水，无法安装普通的热水器，为此，海尔设计了一种不需要自来水也能正常使用的太阳能热水器，目前在天津武清县奶牛场已经获得批量订单。　　——随着社会主义新农村的建设，信息化也是农民用户的需求。海尔专为农村设计了“一键通”电脑，能非常方便地消除电脑病毒；海尔的“农信通”手机则能让农民随时随地掌握农贸市场的行情。　　张瑞敏曾这样说：“企业生命之树的土壤是用户”。创业24年的海尔，企业之根一直深扎在用户的土壤之中。　　事实上，海尔“入乡”已经很多年。　　早在1996年，当中国的冰箱企业还在希望完全依赖产品占领市场的时候，海尔冰箱就已经针对国内市场进行多样性、差异化进行了全面的研究。而对于这次“家电下乡”工程，有着10几年“入乡经验”的海尔自然能准确地发现农村消费者的潜在需求。　　因为“入乡随俗”，自12月1日启动第二轮“家电下乡”的一个月时间里，海尔“家电下乡”的市场分额继续攀升。以海尔冰箱为例：市场占比已经上升至63%，其中山东地区占比提升到66%；而在合肥和重庆地区，截止到12月30日，售出的“下乡冰箱”都是海尔牌，市场占有率达到了100%。　　“海外市场要升级，中国市场要深入”　　海尔在“冬泳”中锻炼“体质”　　抓住“家电下乡”的机遇，只是海尔决胜市场的一部分。张瑞敏曾表示：“海尔服务的用户就是“两老”：‘老外’和‘老乡’。‘老外’就是海外用户，海尔要按照‘走出去、走进去、走上去’的战略，升级品牌形象；‘老乡’就是国内用户，海尔要抓住‘家电下乡’的机遇，深化中国市场。”　　不管是国内市场还是海外市场，张瑞敏追求的都是“现金为王、网络为王”。为此，海尔在持续推进人单合一的自主经营体机制，打造零库存下的即需即供商业模式，为用户提供满足需求的解决方案。　　面对当前金融危机的“冬天”，张瑞敏曾说：“海尔认为，不仅要‘过冬’，还要学会‘冬泳’。”从市场业绩来看，海尔的“体质”在“冬泳”中确实得到了进一步锻炼：记者近日从海尔集团获悉，海尔2008年全球营业额实现1220亿元，即175亿美元，同比增长8%；其中海外营业额实现45亿美元，同比增长9.8％。海尔集团2008年利润同比增长20.6%。

瑞銀增持慶鈴至超過5%

聯交所周三收市後發布的資料顯示, ubs日前以平均每股80仙增持1122逾500萬股, 使持股比例超過5%, 因此要公開有關交易, ubs早年曾持有1122, 但在2元樓上減持至低於5%, 一直再無動作, 今次再持有逾5%, 反映出ubs再次看好1122前景, 與peter的看法相近, 希望大家近日在低位買了一些,
可望賺些新年利是錢.
此外, 據悉3月起將推動汽車下鄉, 資助購貨車及微型車, 對1122及1211都是好消息.
另外, 1211宣傳股神在美車展晤王老闆, 並大讚比亞迪電池車技術領先云云.

慶鈴新事

慶鈴煤油機 淡季銷量續升
从厂家看,除庆铃汽车集团、绵阳新华 和浙江吉奥外,其他厂家的产量均低于2007年同期。 生产情况 2008年11月,我国车用柴油机企业(23家)共生产车用柴油机78273台,比上月下降35.57%,比同期下降54.08%,1～11月累计生产1989435台,比同期累计增长7.72%;从生产功率看,...

08年12月輕型貨車銷量排行十大榜
1 北汽福田汽车股份有限公司 16270 22.72 东风汽车公司 9499 13.26 金杯汽车股份有限公司 6343 8.86 中国第一汽车集团公司 5263 7.35 5 江西江铃汽车控股有限公司 4094 5.72 6 山东凯马汽车制造有限公司 3475 4.85 7 庆铃汽车 ( 集团 ) 有限公司 3157 4.41 8 重庆力帆汽车...

最具人氣商用車
最具人气商用车——五十铃700P 上榜理由:700P是庆铃汽车公司的最新全球战略车型,在2008年下半年刚刚上市,供不应求,一举成为12月最具人气商用车。 车型介绍:700P中型商用车额定载重6吨,搭载全球领先的五十铃4H柴油发动机,...


內地股評近期看好
庆铃去年上半年度纯利按年上升67.3%至9,269万元(人民币，下同)，升幅远较营业额增长3.3%为高，主要是整体销售车辆数目上升7.4%，多功能汽车及重型车业务有显著改善，以及利息及租金收入增加所致。
　　期内，轻型商用车销售额下降11.2%至9.09亿元，分部业绩则升4.4%至7505万元；多功能汽车及重型车调整销售策略后，分部业绩亦由亏转盈，分部溢利各录得289万元及447万元。
　　整体而言，随著集团的产品销售重点优化调整，加上续在主要城巿新增经销商及加强经销商的4S化比率，加强整体销售能力提升服务质素，以及引入主要股东五十铃之高档中型商用车车款，节省产品开发周期及推出时间，应有利提升销售能力及业绩表现。
　　截至08年六月底集团之财务状况相当健康，总负债占总资产比率仅15.8%，手头现金相当充裕达40.5亿元，有利应对现时的经济环境，而现价亦较期末帐面净值呈大幅折让，估值具吸引力

與羅傑斯一起做節目

今日終於很榮幸, 獲得羅傑斯老師相伴, 在jade HD做現場直播45分鐘節目, Waiyee 做足準備, peter狀態亦不錯, JR這次的即場翻譯訪問, 可說是十分成功, 創庫坊的同仁亦很開心, JR很滿意, 謂下次有機會可再來一次.
今次JR是香港貿發局的GUEST, 兩天的活動排得滿滿的, 剛好PETER周一做節目, JR抽空支持學生, 令PETER很感動. PETER一向是很自負的人, 但在JR面前, 卻永遠是一個小小的學生, 可見他的功力如何令PETER沉醉.
節目應該還會在TVB加上字幕重播, 請留意播出時間及日期, 便可以觀賞到JR, WAIYEE和PETER的精彩對話, 一個難忘的TALK SHOW!

新春利是股1122

1169回軟至1元樓下果真無事, peter也即時增持少許, 托菁姐旺氣, 隨即又破關, peter局部套利,夠新春去旅行.
不會叫人高追1169, 或1211, 甚至是2368, 至於533, 仍未上車或已中途下車套利, 近日可把握1元樓下的機會.
新年利是股揀追縱多年的衰股1122, 近日回至80仙, 又可玩一轉, 收點利是錢都唔錯.
汽車股受政策幫助, 表面上以1211最受惠, 但1122其實也不差, 免過路費及鼓勵節能工商用車, 對1122利好, 08年是1122轉運年, 09年會更好, 願報喜不報憂的吳董事長早日榮休, 則萬事大吉了.
稍後會再拿些材料介紹1122的最新情況, 閣下也可先查看其最新款五十鈴商用車近月的銷情, 便知確實是重大喜訊.

多謝世和兄讚賞

近日事忙沒check郵件, 剛剛才知道好友阿MAN傳來星島老總蕭世和兄近日的一篇文章, 提及PETER的「江湖地位」, 令人感動.
世和兄與PETER多年前曾經是同在某報工作頗為相熟的同事, 但他離開ET轉入星島後一段時間, PETER才加入ET, 錯過了再次共事的機會.
世和兄是資深傳媒人, 在星系除了星島之外, 據了解亦是頭條日報的舵手, 建樹良多.

海爾洗衣機新年銷情全面領先

国美电器洗衣机销售排行榜(12.30-1.5)2009/1/9/17:02 来源：慧聪家电网
品类
品牌
型号
规格
价格
排名
报价时间
洗衣机
海尔
XPB65-987AS

909.00
1
2009-1-5
洗衣机
荣事达
XPB60-801S

648.00
2
2009-1-5
洗衣机
荣事达
XQB45-831G

1398.00
3
2009-1-5
洗衣机
海尔
XPB66-187S

838.00
4
2009-1-5
洗衣机
三洋
XQB50-S805Z

1298.00
5
2009-1-5
洗衣机
小天鹅
XQB50-2078G

1398.00
6
2009-1-5
洗衣机
海尔
XQB50-7288K

1486.00
7
2009-1-5
洗衣机
海尔
XQB45-7288K

1329.00
8
2009-1-5
洗衣机
海尔
XQG52-Q818H

2680.00
9
2009-1-5
洗衣机
海尔
XQS60-728

2180.00
10
2009-1-5

菁姐全年選1169

看1仔特刊, 喜聞菁姐首次參賽, 並選1169為全年愛股, 理由充份, 估派息方面則表較保守, 以為只有3厘息, 其實中期已派咗4仙, peter估末期會派多4仙, 係高息股.
菁姐有威力, 1169近日保持強勢及在1元樓上企住.
若是99仙或1元, peter也夠膽多買一些, 因為畢竟已從低價升了很多, 當然, 中長線來看, 1元仍是頗平宜, 菁姐推介有理.

溫總參觀海爾

家电下乡补贴至少坚持5年 　　为了解“家电下乡”政策执行情况，1日下午4时许，温家宝来到海尔集团考察。温家宝表示，今年国家投入家电下乡的补贴将从去年的90亿元增加到150亿元，可以拉动内需1000多亿元。这项政策至少要坚持5年，可以拉动家电销售5000亿元以上。他鼓励企业要继续沿着创新的道路前进。要靠高质量、低成本、多样化赢得市场。

机遇就在于创新
　　在应对当前金融危机中，开拓农村市场是一个重要方面。为此国家出台了通过补贴推动“家电下乡”的政策。这项政策执行情况怎么样，效果如何，温家宝十分关心。
　　为了做好“家电下乡”工作，海尔集团提出了“海外要升级、国内要深化”的经营策略，努力建立销售到村的营销网、送货到户的物流网、服务到户的服务网。
　　1日下午4时许，温家宝来到海尔进行考察。防鼠洗衣机、“农信通”手机、节能冰箱、防漏电家电......海尔集团的展厅里，专门为农村设计的家电产品琳琅满目。在一个个产品前，总理不时驻足停留，认真听取工作人员的介绍，仔细了解产品的性能、销售等情况，并现场通过视频连线，向海尔胶州专卖店的员工询问家电下乡有关情况。
　　对海尔千方百计适应农村需要开发新产品的做法，温家宝给予充分肯定。他赞赏地说：“海尔把家电下乡不仅看成是扩大市场的机会，也看成是为农民服务的机会，想了很多办法，这很好。”
　　“关键是要产品创新、商业模式创新和机制创新，特别要做好售后服务。”海尔集团首席执行官张瑞敏说。
　　“海尔应对金融危机的经验告诉我们一个道理，危机中有机遇，机遇就在于创新。如果我们能够不断创新，就不仅能够应对当前的危机，还能使企业的生产经营迈上一个新的台阶。”温家宝微笑着对海尔的“经验”进行了总结。
　　“面对这场金融危机，我们认为，不仅要‘过冬’，还要学会‘冬泳’。”张瑞敏说。
　　“对，面对寒冷，我们不仅不能逃避，还要勇敢地‘游’过去。”温总理表示赞同。
　　温家宝告诉大家，今年国家投入家电下乡的补贴将从去年的90亿元增加到150亿元，可以拉动内需1000多亿。这项政策至少要坚持5年，可以拉动家电销售5000亿以上。他鼓励企业在应对金融危机的关键时刻，要继续沿着创新的道路前进，针对农村市场的需求进行设计和开发，进一步满足农民的需要。要靠高质量、低成本、多样化赢得市场。

請支持peter 成為184小股東

近日大市反彈, 184跟不上, 正好是買少許隨peter年中去參加股東大會的機會. 當然, 對於衰股, 不宜買多, 一手2000股也可以了, 所有表示支持peter的朋友, 是行動的時候了.
過去兩年, 我都有出席大會, 會上中外小股東齊齊發炮, 也令年報留下有不滿的紀錄.
較早時三位何公子加入做執董, 為日後接班舖路, 今年正好向他們為所有184小股東申冤!
另peter留意擔任非執董的郭少, 在12月多次增持184, 現時董事局各人的持股量, 相加起來已極度接近75巴仙.
至08年中期報告, 184手上淨現金超過每股3元, 有人為咗整古, 高買低沽, 但查街客持股量, 惡人里昂已沒貨了.
當然, 衰股不要買得多, 隨時可能喂飽我們又派低息壓價, 令到我們滿身傷痕, 所以我們只需要有票入場聯合做成較大聲勢便成了, 我們要多做一點事. 才有可能改變小股東任意被魚肉的香港特式資本主義, 或至少可以使個別大老闆或接班人改變惡習.
再次誠意預早邀請大家, 年中時一起出席184股東大會. 先再多謝大家的支持.
另瀏覽本blog時, 也請多留言及參考peter對於留言的回覆!
請代向所有你認識的網友推介peter這個blog, 一個坦誠分享的網誌!
peter下周將分別在高清jade創富坊及nowtv news亮相, 前著仍是周一5:15至6pm, 後者為周二晚上十時, 論盡政經前景及投資機會.
peter今年首選533熱身後開始動了, 走勢方面出現良佳訊息, 但我相信, 你們早已聽peter的建議在1元樓下買了貨吧!

曾憲梓地位備受內地重視

新华网香港１月２日电　题：和平统一人心所向——访原全国人大常委会委员曾宪梓
新华社记者　朱华颖　孙浩
“胡锦涛总书记的重要讲话体现了高度的智慧、宽宏的器量、广阔的胸襟，将有力地推动祖国和平统一大业。这一重要讲话全面总结了两岸关系过去３０年的发展，提出了新的发展方向，是一份指导性的、方向性的、前瞻性的纲领性文件，是未来两岸关系和平发展的重要指针。”原全国人大常委会委员、香港金利来集团主席曾宪梓２日在此间这样表示。
在全国人大常委会发表《告台湾同胞书》３０周年之际，曾宪梓２日在香港接受了中央驻港媒体的联合采访。他说，未来只要按照胡锦涛总书记重要讲话精神去发展两岸关系，相信两岸关系的前景非常美好，祖国和平统一大业终将成为现实，中华民族的伟大复兴也将在两岸同胞的共同努力下得以实现。
坚持一个中国原则　对台政策一脉相承
曾宪梓说，１９７９年《告台湾同胞书》的发表，开启了两岸交流交往的历程，确立了和平统一的大政方针。
他说，从邓小平提出的“和平统一、一国两制”，到江泽民提出的推进祖国和平统一进程的八项主张，再到胡锦涛就新形势下发展两岸关系提出的四点意见，以及胡锦涛总书记此次发表的重要讲话，都贯穿着一个主题，即如何用和平手段实现两岸统一。
曾宪梓表示，《告台湾同胞书》的发表适逢改革开放全面开始，两岸经济也随之开始了大交流、大发展。大批台商赴大陆投资，带动了台湾经济发展，大陆也因此成为台湾最大的贸易伙伴和最大顺差来源地。改革开放取得的巨大成就，是两岸实现和平统一的重要经济基础。
曾宪梓说，近年来，两岸交流交往取得巨大成就。经济上，两岸相互交流、共同促进，展现出共赢的局面；在人员交流上，从民间发展到政治人物的往来，从过去基本为台胞单向赴大陆发展到如今两岸民众的双向往来；两岸民众期盼多年的直接“三通”也终于实现。这一系列成就为推进两岸和平统一进程创造了实质条件。
曾宪梓表示，胡锦涛总书记的讲话显示了祖国大陆对台湾同胞的善意、诚意。如只要民进党改变“台独”分裂立场，大陆愿意作出正面回应；在国际空间问题上只要不搞“两个中国、一中一台”，两岸可以务实协商作出合情理的安排，此外祖国大陆还一直为广大台胞在海外提供各种帮助等，这些都充分显示了大陆不计较过去，一切为了两岸和平发展，为了中华民族伟大复兴的宽广胸怀。
顺应两岸民心民意　构建和平发展框架
曾宪梓对胡锦涛总书记所讲的构建两岸关系和平发展框架印象深刻，认为具有重要的现实指导意义。他说，胡锦涛提到的结束两岸敌对状态，签定和平协定，竭力避免再出现骨肉同胞兵戎相见等，无一不表明大陆的极大善意和宽容。这充分体现了祖国大陆为维护台海和平，为中华民族的最根本利益，化解两岸敌对状态，促进两岸和平发展的良苦用心。
曾宪梓说，两岸同属于一个中国，是血脉相连的骨肉兄弟，两岸携手共同求和平，谋发展，那么祖国和平统一的最终实现将只是时间长短的问题。
曾宪梓表示，实现祖国和平统一是大势所趋，人心所向，是包括港澳台同胞和海外侨胞在内的全体中华儿女的共同愿望。过去上百年间，中华民族总是被动挨打、受人欺凌。新中国成立后，特别是改革开放以来，大陆迅速摆脱贫穷落后局面，走向富强进步，巨大的成就全世界有目共睹。在当前金融海啸冲击下，大陆经济相对稳健，大家都对前景充满信心。这充分说明只有一个强大的祖国，才能让每一个中华儿女在世界上享有尊严，并感受到国家富强带来的骄傲和自豪。
曾宪梓说，在实现祖国和平统一大业的进程中，政治经济不能分离，要相互促进。在当前国家经济发展取得巨大成就、两岸关系发展出现良好势头的情况下，胡锦涛总书记重要讲话提出了正确的发展方向。只要按照胡锦涛总书记的重要讲话精神，两岸同胞在“九二共识”基础上共同努力，一起促进两岸的和平发展，两岸中国人就一定能继续创造新的经济发展奇迹，并且最终实现中华民族的伟大复兴。